Szachy to jedna z najbardziej wciągających gier planszowych. Według legendy ich wiek przekracza 50 wieków. Czy ta gra może dostarczyć praktycznych umiejętności, rozwinąć myślenie strategiczne?
Strategia szachowa
Rozgrywka w szachach podzielona jest na trzy ważne części: początek (początek), gra środkowa (środek) i gra końcowa (zakończenie). Każdy z tych etapów gracz określa dla siebie (na oko).
Wiadomo, że wielu wielkich strategów wojskowych było znakomitymi szachistami. Na przykład Suworow był dobrym graczem od dzieciństwa, podczas gdy Napoleon był znany jako jeden z najlepszych szachistów epoki (wiele z jego partii przetrwało).
Tradycyjnie umiejętności wymagane do gry dzielą się na dwie duże grupy: taktykę i strategię. Taktyka to możliwość tworzenia kombinacji - grup od dwóch do czterech ruchów, od razu prowadzących do widocznych rezultatów (mat lub zwycięstwo, remis lub wygranie bierki). Z kolei strategia w szachach polega na analizowaniu swoich mocnych i słabych stron, budowaniu planu na długi odcinek gry. Obejmuje układ pionków, wzmocnienie kluczowych pól i utrzymanie pionów niezbędnych do zwycięstwa.
Aplikacja na życie
Umiejętność strategicznego myślenia przez długi czas można z powodzeniem przenieść do prawdziwego życia. Wiadomo, że ludzie, którzy sporządzają plany na papierze i listy rzeczy do zrobienia, mają większe szanse na sukces w biznesie niż „płynięcie z prądem” bez realistycznych planów. Wyznaczanie celów, analizowanie najważniejszych zadań i umiejętność dostrzegania perspektyw - wszystko to może dać ci grę w szachy.
Myślenie strategiczne rozwinie się szybciej, jeśli będziesz grał z zegarem szachowym. To da ci kolejną niezbędną życiową umiejętność - kontrolę czasu.
Z udanych gier można czerpać zrozumienie potrzeby zaplanowania kluczowych działań, opracowania ogólnego planu z drobnymi korektami „w błoto”. Nie ma czegoś takiego, że wszystko w życiu idzie zgodnie z planem. Awarie i niepowodzenia (które są nieuniknione) uczą pozytywnego nastawienia do życia, uczą wyciągania wniosków, poprawiania błędów.
