Pozyskiwanie nowych ludzi to podstawa budowania biznesu w marketingu sieciowym. Doświadczony networker nie tylko dobrze zna zasady rekrutacji nowych kandydatów, ale także zna wyjątki od tych zasad.
Instrukcje
Krok 1
Jeśli znajdziesz się w starej i mało obiecującej firmie sieciowej, nie możesz uniknąć pokusy szukania nowych kandydatów, aby przyciągnąć ich do biznesu wśród ludzi, którzy nie mają pojęcia o MLM. Doświadczony lider nie będzie tracił czasu z nowicjuszami, ponieważ jest zainteresowany szybkim zbudowaniem struktury biznesowej.
Krok 2
Dlaczego nie miałbyś podpisywać nowych ludzi? Przede wszystkim dlatego, że wstępne zapoznanie się z branżą niedoświadczonego początkującego w biznesie sieciowym zajmuje dużo czasu, wysiłku i pieniędzy. Nowa osoba decydująca się na zostanie dystrybutorem często potrzebuje długoterminowej opieki swojego sponsora medialnego. Najgorsze, jeśli sam musisz za nim podążać i wzywać do działania.
Krok 3
Zamiast szukać i pielęgnować liderów, będziesz musiał wysłuchiwać narzekań przybysza na słabą jakość produktu, nieuczciwość planu wynagrodzeń i to, że nie zwracasz na to na co dzień należytej uwagi. Ponadto nowo utworzony dystrybutor nie przyniesie Ci początkowo żadnych zysków, a jedynie straty i rozczarowania.
Krok 4
Za kilka tygodni lub miesięcy taki sfrustrowany nowicjusz wypadnie z biznesu, by stać się kolejną plotką o szkodliwości przemysłu sieciowego. Może jednak pozostać w MLM, zaczynając wędrować od firmy do firmy w poszukiwaniu lepszego życia i sposobów na szybkie wzbogacenie się. Oczywiście nie potrzebujesz takich kandydatów.
Krok 5
Dla doświadczonego networkera o wiele bardziej kusząca jest praca z uznanymi liderami wielopoziomowej branży, którzy z tego czy innego powodu nie są zadowoleni ze stanu rzeczy w ich obecnej firmie. Ci ludzie uświadamiają sobie wszystkie zalety prowadzenia tego typu biznesu, wiedzą jak w nim pracować, potrafią podpisać „twardy orzech do zgryzienia”. Nie potrzebują dodatkowej motywacji zewnętrznej, jasno wyznaczają cele w biznesie i pewnie dążą do ich realizacji.
Krok 6
Są to ludzie, którzy są w stanie podnieść Twój biznes na odpowiednią wysokość. Mowa, pamiętaj, nie jest banalną pokusą przywódców innych ludzi pod twoim własnym autorytetem. Osoby, które powinieneś zapisać do swojej struktury, są już na tyle duże, aby zrozumieć, że każda osoba ma swobodę wyboru, kiedy, gdzie iz kim współpracować. Przecież nie jest uważane za haniebne, aby wysoko opłacany piłkarz zerwał relacje z jednym klubem i przeniósł się do innego, który oferował ciekawsze warunki.
Krok 7
Aby zbudować zrównoważoną sieć dystrybucji, musisz skoncentrować swoje wysiłki na znalezieniu i podpisaniu tylko kilku z tych liderów. Jeśli pokażesz im przewagę swojej firmy nad konkurencją, w tym wysoką jakość produktu i jego trafność, jeśli Twój plan marketingowy uczciwie wynagrodzi liderów za ich wysiłki na rzecz budowania biznesu, to reszta jest kwestią technologii.
Krok 8
Jedyną (a czasami nie do pokonania) przeszkodą we wdrażaniu opisanej strategii wpisywania ludzi do twojego biznesu jest to, że prawdziwi liderzy mogą podążać tylko za kimś tego samego kalibru. Przed wyruszeniem na polowanie na „gigantów sieci” uczciwie odpowiedz sobie na pytanie: „Kim jestem?” Jeśli nie jesteś usatysfakcjonowany odpowiedzią, strategia podpisywania liderów okaże się niemożliwym hazardem.
